Kui ostja tehaseid küsis, polnud projekt veel valmis

Päring tuli Dubai kaubandusettevõttelt.

Sõnum oli lühike:

"Saada Hiinas asuvate 8-tolliste süsinikterasest torude tehaste loend."

Tehnilisi üksikasju ei lisatud.

Alguses tundus see hankimise võrdlustaotlusena.

Kuid pärast järelkõnet- muutus olukord selgemaks.

Lõppkasutaja polnud materjali jagamist veel lõpetanud. Nad otsustasid endiselt, kas 8-tolline süsinikterasest toru hangitakse ühelt tarnijalt või jagatakse mitme tehase vahel.

See ei olnud varase{0}}etapi hangete puhul ebatavaline.

Paar päeva hiljem hakkasid meiliahelas tekkima sisearutelud.

Üks osakond soovis ühtset tehast, et lihtsustada kontrolli ja dokumentatsiooni.

Teine eelistatud mitu tehast tarneriski vähendamiseks.

Kolmas keskendus ainult teostusajale.

Ükski neist ei olnud toru spetsifikatsiooni osas eriarvamusel.

Nad ei nõustunud hankimise struktuuriga.

Sel perioodil vahetati ettevõttesiseselt mitmeid tehasenimekirju.

Igale nimekirjale olid lisatud veidi erinevad hindamismärkmed.

Ühel tehasel oli märge "kiire reageerimine".

Teisele oli märgitud "stabiilne dokumentatsioon".

Kolmandik märgiti ära "paindliku pakkimise reguleerimise eest".

Ühel hetkel tegi ostja nalja, et tarnijate kohta oli rohkem arvamusi kui tegeliku projektikavandi kohta.

Ka sellega ei olnud keegi nõus.

Lõpuks otsustas projektimeeskond valida ühe tehase asemel kaks tehast.

Toru spetsifikatsioon jäi kogu protsessi vältel muutumatuks.

Muutus oli hankeriski jaotus.

Kuud hiljem, kui tellimus avaldati, said mõlemad tehased eraldi osad samast materjaliloendist.

Tagantjärele vaadates ei põhine valik 8-tollise süsinikterasest toru erinevustel.

See põhines sellel, kuidas iga tehas käitus, kui projekt oli veel ebastabiilne.